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外诚于心,他信于人

时间:2019-04-30 浏览次数:  【书:异常受到些微

 

李靖滨取得集团公司劳模称号

李靖滨,男,共党员,现任公司副总经理兼昆明项目部、广泛铁路站后工程项目部经理。

2014年企业划转重组以来,李靖滨带领项目团队进入云南市场,开疆拓土、勇敢前进。以后,他和他的团体擎起了商店在云南市场的名声旗帜,引导广大干部职工扎根一线,努力奉献,所以好的智慧和汗捍卫了商店荣誉,创建了一个以一个精品工程。他个人先后荣获云南省“五一劳动奖章”、华夏全国铁路总工会“火车头奖章”、股份公司年度“好项目经理”、集团公司“劳模”、集团公司“十佳道德模范”、商店可以项目经理等光荣,并且屡屡在央视新闻采访中亮相。

所以扎扎实实行动践行承诺,被业主满意

被我们先来看一组数据,广泛铁路站后工程2016年9月14日收到中标通知书;9月16日项目部管理人员全部进驻现场;9月21日业主组织图纸会审;9月22日、23日业主组织站前单位场地移交;9月25日楚雄北站正式开工,9月30日各站点全面开工。可以视,广泛铁路站后工程从接受中标通知书到各个站点全面开工只用了16上,必须谓跑步进场、快开工。

广泛铁路项目能够如此快速地进场和开工,来李靖滨同志的提前谋划。在接受中标通知书前一个多月,李靖滨即提出了“赶忙字当头、跑进场、快施工”的指点方针。广泛铁路项目应用项目部+擅长点的管理模式,在李靖滨的领导下,项目部合理布局资源,快配齐了管理要素,即使迅捷配齐了六部一室和相关人员,保险了胜利进场。在被确定为第一成后选人后,他马上安排物资部和各个分部负责人及各个工点勘察现场,针对临水、到时电、到时路、现在办公房屋提前谋划。布局物资管理人员提前对混凝土、砂石等地材、二三件材料和首施工所需机械设备进行市场调研,提前筹备,通过快速了配齐人、料、会等开工要素,保险了胜利开工。

提前做好谋划和强大推动法保证了广泛铁路站后工程项目可因快速进场和开工,立即同做法得到了业主的高度肯定。

得知云南省总工会和昆明铁路局联合主办的“修建精品铁路、当过先锋”劳动竞赛活动启动仪式准备在广阔项目楚雄北站举行,李靖滨积极联系省总工会和昆明铁路局主办方,连应竭尽全力办好本次活动。他召集班子成员和相关管理人员精密筹划,白天组织现场施工,晚上布置活动会场,在连续的9单日日夜夜里,工地上的各个一个角都能够看他的身影。终于,2017年7月6日,云南省铁路建设劳动竞赛活动在楚雄北站顺利启动,连成将欠项目站房施工作为标准在全线和前途的铁路建设被推广,该项目还用活动取得了从中央到地方的各路媒体的广泛宣传。

大理站改项目涉及到既有线接触网断电天窗点施工(“天窗”:铁路术语,凡是靠列车运行图中不铺画列车运行线或调整、调减减列车运行计划,啊施工和维修作业预留的时间,依照用途分为施工天窗和维修天窗。),还项目施工正处于昆广大联调合并试期间,必须要保证动车开行安全,施工安全风险很、时间紧、压力大。李靖滨亲自带领分部人员现场探勘,提前考虑施工因素,合理组织施工顺序,制订详细施工方案和安全控制措施。大理站改项目无论白天黑夜地连接施工了40上,工程安全、质量、速度全面受控,零事故发生,末了提前10上圆满完成了施工任务,保险了大理站暑运的正常运转,昆明铁路局领导评价城建集团是“同支能冲锋陷阵,善打硬仗的军队”。

李靖滨因为敢于担当的风格,勇往直前的旺盛,引导他那团结奋进、能够说明善战的团体,啃骨头、从山头,同次又同次可以地完成了业主安排的各任务,取得了昆明铁路局领导的同认可和高度赞誉。

依靠精细管理创效创誉,被企业放心

针对广大铁路项目站房点多分散的特征,李靖滨组织班子成员多次研讨,末了决定以“项目部+擅长点”的管理模式。在项目管理上,李靖滨坚信用制度管人、管理远强于过于依赖“内容”来管理,于是,使用健全的制度进行管理成了广泛铁路站后工程项目部的管理特色。

在“保险工期、保安全、提质量、增加效益”工作思路指引下,李靖滨领导项目各站点,根据实际,合理优化施工工艺,保险一次上,质量成为精美。在站台雨棚施工中,正常桥架为2米,通过采用整体式成品桥架,优化了施工工艺,避免了桥架拼接缝隙;在站台雨棚梁、柱节点细部做法中使用定型模板,根据梁截面尺寸进行加工,梁、柱接口拼缝位置两边加工成45过斜口,这样即使避免了拼接处漏浆,严格控制了梁柱接口的质量,那个外观也可以美化。

安全大于天,李靖滨没放松了施工安全管理。项目同上,他就部署项目部与服务队签订安全生产协议书,连细化和分解安全责任,必须将安全责任落实到各个一个作业工班和作业人员头上。在施工现场安全管理上,有进入现场的工人,不进行安全教育和交底坚决不允许上岗,并且为每位从业人员建立安全管理档案。从股份公司推广安全隐患平台以来,他高度重视,要求通过日常巡检发现隐患并及时排除隐患。他要求坚持为人民灌输安全管理人人有责的见解,职业安全员每天进行巡检,每周进行同样次安全检查,每月组织同次安全大检查,针对检查中发现的安全问题和隐患立即进行整顿,针对比较严重的题材进行严格处罚。

科技创新是下降本增效的重要手段。李靖滨高度重视科技创新工作,要求各工点不断加大新材料、新工艺和新技术的使用,连通过技术更新实现资本控制。在楚雄站钢结构吊装过程中,项目研发的《铁路工程大跨度钢结构高空拼装技术研究》,共计节省工期14上,节省资金近30万元。桩基施工中,项目研发的《铁路沿线复杂地质桩基施工方法研究》,使用旋挖钻与冲击钻相配合施工和小标号混凝土护壁施工的方法,解决了复杂地质情况下桩基施工难题,节省资金约50万元。

从进昆明市场的程序一个昆铁家园项目开始至今,李靖滨带领施工的依次门类向没发生过很的安全质量问题,项目每次接受公司的绩效考核成绩还名列前茅,并且在昆明铁路局2018年上半年信誉评价中取得了第一名的好成绩。广泛铁路项目的各个方面工作还取得了商店领导的同认可,实在得了被企业放心。

不论真心实意做好服务,被双方共赢

工程项目能够保质保量顺利的进行施工生产,和服务队伍和供应商的配合是紧紧的。李靖滨开会时经常和项目部的职工讲到:总包单位必须要牢固树立诚信的劳动意识,在新时代的建筑施工行业中,只打造一支高素质的劳动项目团队才能够真正的以施工生产做好。他是这样说的,啊是这样开的。

为能够更好的劳动分包队伍,他坚持为每个项目每天开放了金沙平台网站与分包队伍的会见会议,第一时间解决他们的题材。每个与分包队伍直接点的职工干部必须亲自深入施工现场,刺探队伍的施工生产情况,参与分包队伍里会议,刺探对方实情。对于供应商,项目部从材料计划到材料进场都选派专人进行搭,以免出现纰漏,依照合同条款及时付款。

对于民工兄弟,他要求要做好民工的后勤保障工作,被民工有家一般的归属感。在项目部设立集中大饭店和职工超市,因为干净卫生且既方便又充分的饭菜来服务民工,并且还安排电视、KTV点歌系统供他们玩;搭建干净卫生的民工宿舍,布局空气能热水器,24时供应热水等等,这些暖心的劳动措施打动了民工兄弟,振奋了他们的工作热情。

他说到做到,十年磨一剑打造了同支高素质的劳动项目团队,因为诚信的劳动换得分包单位和供应商的真诚配合,达到了合作双赢的好局面。

因为真诚服务构建家园,被职工忠诚

李靖滨高度重视项目驻地建设,尤其关心职工生活。他领导项目部和各个站点班子成员,坚定做好建家建线工作,被职工提供舒适、便利的工作生活环境;食堂菜品充分征集员工意愿,由于职工自己制订,并且每月初早会上国有讨论菜谱是否需要修改已成为常态;各站点设立篮球场、乒乓球场等运动场所;根据集团视觉识别系统,重要在营地绿化、商店文化建设等方面进行布置。

工作受到,他关心职工思想,在工作节奏快、压力大,工作规范艰苦、调休时间短等条件下,部分大学生选择离开。为稳定思想、顾全大局,他逐个谈心谈话,因为“项目经理,自己思念对你说……”啊写征集新上大学生的建议,对于好的建议施以个人现金奖励,连及时开放了金沙平台网站新上大学生民主座谈会,倾听她们的真实想法。昆明项目部党支部2018年民主生活会开放了金沙平台网站后,项目部决定职工每周调休时间由于半天升级为同一上,连要求强制推行;他要求延续项目部的好传统,所以集体生日聚餐活动每月举行,没拉下;发生新员工加入,他和其他班子成员亲自接站,连为的提前准备好铺盖和生必需品,还在宿舍为各一个新员工准备好鲜花;他要求种书记不定期组织丰富多彩的业余活动、为期评选优秀职工并给予奖励……。这样的方法层层,如果这些办法不仅稳定了职工思想,再激发了职工活力。

他重视人尽其才,强调人员的正确布局、调配:以声望较好、擅长交际的人手调任征地拆迁工作;重视职工意愿,成功帮助一名试验员转型为造价员,帮助一名造价员成功转型为政工干事;他要求办公室文秘每月至少到各个站点驻勤8上,同为督导改善分项职工生活,第二为采写新闻搜集材料。

“下”文化的构建,以人为本的人性化措施的实行,啊该项目施工生产提供了顽强的知识基础和思考保障,取得了职工的真诚,推动了项目各项工作快有序推进。

五年里,他带领团队靠“外诚于心”取得赞誉,不论“他信于人”进行市场,啊团体赢得了贺词,啊公司取得了声誉。我们相信,这种赤诚守信精神会影响到各个一个城建人,继续为打造“人铁建”“人城建”奉力量。


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